Rückblick auf über 10 Jahre TKMC

Du warst der erste internationale Kollege, der eingestellt wurde – wie fühlt sich das an?

Damals fühlte es sich besonders an – heute scheint es ziemlich unvermeidbar, dass das bei TKMC passieren würde.

Was war anfangs die größte Hürde in Deutschland und bei TKMC?

In Deutschland allgemein – eine Wohnung zu mieten und eine Küche zu kaufen! Ich hätte nie gedacht, dass ich einmal eine Küche für eine Mietwohnung kaufen würde.

Ich denke, bei TKMC war es diese Anfangszeit des Einfindens und des Umschwungs, in der du herausfindest, wie alles in deinem neuen Job funktioniert und was die einzelnen Bausteine sind. Trotzdem kann ich mich an keine echte Hürde erinnern – teilweise auch, weil die Kolleg:innen hier immer geholfen haben.

Was war das erste deutsche Wort, das du gelernt hast? Und hast du ein Lieblingswort?

Die ersten Wörter, die ich lernte, waren – wenig verwunderlich – danke und gerne. Mein neues Lieblingswort – wunderbar. Es ist wahrscheinlich das am sanftesten klingende deutsche Wort.

Wieso wolltest du bei TKMC einsteigen?

Mit meinem Ingenieurshintergrund und meinem Strategie-fokussierten MBA war die Inhouse Beratung bei einem Ingenieurkonzern von Haus aus passend. Bei meinem ersten Interview mit TKMC hatte thyssenkrupp gerade sein erstes profitables Quartal seit Jahren. Teil einer Inhouse Beratung in einem so großen Konzern zu sein, der auch noch dabei war, sich komplett zu wandeln, war faszinierend. Ich konnte mir vorstellen, zusammen mit meinen Kolleg:innen Einfluss auf die Veränderungen des Konzerns zu nehmen.

Warum hast du dich entschieden, bei TKMC anstatt bei einer bekannteren Beratung zu starten?

Inhouse Beratung ist wahrscheinlich fokussierter auf den Industriebereich deiner Wahl. Du kannst dort tiefer in die Themen eintauchen. Der Fokus liegt darauf, Strategien zu erarbeiten UND sicher zu gehen, dass diese auch umgesetzt werden. Außerdem ist die Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit den Kunden im Normalfall viel ergiebiger. Du kannst dich also auf mehr auf eine Karriere als auf einen reinen Job freuen und dabei tiefere Einblicke in die Organisation selber erhalten und auch herausfinden, wo du hineinpassen könntest, solltest du die Beratung einmal hinter dir lassen wollen.

Bevor du bei TKMC angefangen hast, war die Teamsprache Deutsch – was war deiner Meinung nach die größte Herausforderung für TKMC?

Sprache beeinflusst alles. Es das Fundament in der täglichen Zusammenarbeit und ich denke, jeder bei TKMC musste sich erst auf das Englische einstellen. Die Team Assistentinnen halfen mir bei Reisekostenabrechnungen. Die Sprache in den Gemeinschaftsräumen musste geändert werden, dabei musste sich natürlich jeder einzelne große Mühe geben. Sogar die Kundenmeetings, die sonst auf Deutsch gewesen wären, mussten in Englisch abgehalten werden. Bis zu einem gewissen Punkt ist das, denke ich, unvermeidbar, wenn thyssenkrupp (und nicht nur TKMC) den Anspruch hat, ein wirklich internationaler Konzern zu sein. Aber ich denke, dass die Entscheidung, eine erhebliche Zahl an Nicht-Muttersprachlern einzustellen, TKMC in dieser Hinsicht zum Pionier macht.

Was war dein schönstes Erlebnis bei TKMC bis jetzt?

Nochmal, es ist schwer, hier ein einziges Erlebnis zu nennen. Die Anerkennung unserer Arbeit durch den Kunden. Die Befriedigung, Arbeit mit echtem Mehrwert für den Konzern zu schaffen. Das unglaubliche persönliche Wachstum, das durch das Arbeiten mit einigen der schlauesten Köpfe kommt. Die Firmen-Offsites. Und das Wissen, dass dich TKMC auch unterstützt, wenn es im Privatleben signifikante Veränderungen gibt – Eltern zu werden!

Kiran Joseph ist im September 2014 als Consultant bei TKMC eingestiegen und seit 2019 Teil unseres Management-Teams.

Nicht immer war TKMC international unterwegs – was war dein erstes internationales Projekt?

Das war in Brasilien. Gemeinsam mit unseren lokalen Kolleg:innen haben wir das Project Management Office (PMO) für ein Leistungssteigerungsprogramm eingerichtet.

Was ist aus deiner Perspektive das Bereichernde an internationalen Projekten?

Es gibt zwei lohnenswerte Aspekte eines internationalen Projekts: In einem Land zu arbeiten, das kulturell sehr unterschiedlich zu dem ist, was man von Deutschland gewohnt ist, bringt erstens einige Herausforderungen mit sich; hilft aber auch, die eigene Perspektive zu erweitern und als Individuum zu wachsen. Zweitens ist es sehr interessant zu sehen, wie international thyssenkrupp als Konzern ist und wie unterschiedlich die Marke thyssenkrupp in verschiedenen Ländern wahrgenommen wird.

Meinst du, dass der Anstieg der internationalen Projekte TKMC verändert hat und wenn ja, wie?

Ich glaube, mit der zunehmenden Anzahl an internationalen Projekten hat auch die Anzahl an internationalen Kollegen zugenommen – dies hat zu einer größeren Vielfalt innerhalb von TKMC geführt, womit wir meiner Meinung nach effektiver und kreativer bei Problemlösungen sind.

Auf Auslandsprojekten rücken Teams noch stärker zusammen, heißt es. Kannst du das bestätigen und wenn ja, warum ist das so?

TKMCler:innen werden bei internationalen Projekten zu einer Art erweiterter Familie, denn du verbringst eine Menge Zeit außerhalb der Arbeit zusammen –in den meisten internationalen Projekten fehlen natürlich das soziale Umfeld durch Familie und Freunde, wie man es in der Heimat gewohnt ist. In diesem Fall rückt man als Team näher zusammen, um diese Lücke zu füllen.

Was war abseits der Projekte im Ausland dein bestes Erlebnis im Ausland?

Mein persönliches Highlight war, ein brasilianisches Fußballspiel im Maracana Stadion in Rio de Janeiro mit sehr leidenschaftlichen Fans zu sehen.

Dr. Marvin Behrendt startete im Januar 2012 als Consultant und wechselte Ende 2013 in den thyssenkrupp Konzern, wo er einige Jahre Head of Brand & Marketing Communications in der Business Area Components Technology war. Mittlerweile ist Marvin Behrendt als Principal bei der thyssenkrupp smart steel GmbH beschäftigt.

Wann fand dein erstes Offsite von TKMC statt und wohin ging es?

Mein erstes Offsite fand in einem angemieteten Ferienhaus in Holland im Sommer 2012 statt.

Was waren die Themen die ihr beim Offsite besprochen habt?

Aus der Erinnerung heraus ging es vor allem um Work-Life-Balance. Grundsätzliche Werte der TKMC, Führungskultur und persönliche (Weiter-)Entwicklung wurden ebenfalls diskutiert.

Welche To Do’s hast Du aus dem Offsite mitgenommen?

Ehrlich gesagt: Das ist zu lange her.

Hat euch das Offsite als Team näher zusammengebracht?

Definitiv. Es war ein gutes Offsite, bei dem viel diskutiert und noch mehr gelacht wurde. Beim Offsite hatte jeder die Möglichkeit, viel Zeit miteinander zu verbringen - unabhängig vom Projekt-Staffing.

Wie viele Leute waren beim Offsite dabei?

Rund 30 Kolleg:innen.

Woran erinnerst du dich am besten, wenn du an das Offsite denkst?

An unsere olympischen Spiele, also den Teambuilding-Teil des Offsites. Wir mussten in Teams verschiedene Stationen durchlaufen. Seilchenspringen und Kopfrechnen, Topographie-Quiz etc. Christoph Buss und Matthias Keese kannten glaube ich jede Hauptstadt, die abgefragt wurde. Davor ziehe ich immer noch meinen Hut! Joe Westhoff war der Gastgeber der Spiele - mit entsprechendem Bettlaken als Verkleidung. Am Abend gab es Diskussionen über die Zukunftsfähigkeit von tk und die richtigen Strategien dafür, viel Gegrilltes und das eine oder andere Kaltgetränk.

Woran erinnerst du dich bei deiner Zeit bei TKMC am liebsten zurück?

An den unglaublichen Zusammenhalt und die Offenheit. Ich wurde schon vor meinem ersten Arbeitstag beim Weihnachtsfest mit offenen Armen empfangen und das ging beim Onboarding und den Projekten nahtlos so weiter. Auf den Projekten war ich in tollen Teams und an den Freitagen habe ich mich gefreut, die anderen Kolleg:innen wieder zu sehen.

Dr. Stefan Schmitt war im Oktober 2009 einer der Gründungsväter von TKMC und nahm vier Jahre die Rolle als Managing Director ein.

Warum wurde die Idee einer Inhouse Beratung geboren?

Für uns hat es aus folgenden drei Gründen Sinn gemacht: Wir wollten Know-how aufbauen und dieses im Konzern halten, eine Recruiting und Employer Branding Strategie aufbauen und zu guter Letzt Kosten sparen.

Wie ist die Idee zur Gründung von TKMC entstanden?

Mit Papier, Bleistift und viel Leidenschaft.

Was war die schwierigste Hürde zu Beginn?

Die Überzeugung des damaligen Top Managements.

Welches war der größte Fehler, der im Rahmen der Gründung passiert ist?

Nicht ausreichend Festnetzrufnummern reserviert zu haben für die heutige Größe der TKMC. Im Ernst: Viele, aber keine wirklich schlimmen!

Was war das größte Erfolgserlebnis?

First project sold.

Würden Sie heute nochmals eine interne Beratung gründen?

Immer!