Projekt "Scale@nucera"

Prognosen zufolge soll der Markt für grünen Wasserstoff (gH2) in den kommenden Jahren exponentiell wachsen. Mit dem lang existierendem Chlor-Alkali Geschäft von nucera existiert neben der technologischen Basis für die gH2 Elektrolyse auch eine global aufgestellte Organisation mit einer bewährten Supply Chain. Um das Wachstum zu ermöglichen und das Potenzial vollständig auszuschöpfen wurde nucera eigenständig im Konzern aufgestellt.
Um sich weiter erfolgreich im Markt zu platzieren und die steigende Nachfrage bedienen zu können, ist eine strategische Ausrichtung notwendig – das umfasst zum Beispiel die Definition von Geschäftsprioritäten, den Ausbau der globalen Organisation, die Erweiterung der Supply Chain und Produktion und die Anpassung von Prozessen.

Unsere Unterstützung bei der Skalierung fokussiert sich auf diverse Themenbereiche. Dabei bereiten wir gemeinsam mit der Organisation systematisch Entscheidungen vor, die auf einer Kombination aus Expertenwissen und Know-How hinsichtlich Skalierung und Unternehmensentwicklung basieren.
Neben der Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung, entwickeln wir Konzepte für den Operations-Bereich und den Organisationsaufbau. Darüber hinaus implementieren wir prioritäre Maßnahmen und Initiativen – lokal als auch global.

Grundsätzlich erarbeiten wir diese Themenfelder in enger Zusammenarbeit mit dem Management und den Kolleg:innen aus der Organisation.