Projekt "Scale@nucera"

Wasserstoffgeschäft

Skalierung und Ausrichtung des Wasserstoffgeschäfts

"Scale@nucera"

Das Wichtigste in Kürze

Projekt

Scale@nucera

Kunde

thyssenkrupp nucera

Projektziel

Skalierung und Ausrichtung des Wasserstoffgeschäfts, um die rasant steigende Nachfrage nach gH2 Produktionsanlagen profitabel bedienen zu können

Standort

Dortmund, Deutschland; Tokyo, Japan; Shanghai & Peking, China

Dauer

Seit Dezember 2020

TKMC Team

5 Berater:innen

Der Projekthintergrund:

Wasserstofftransport

Prognosen zufolge soll der Markt für grünen Wasserstoff (gH2) in den kommenden Jahren exponentiell wachsen. Mit dem lang existierendem Chlor-Alkali Geschäft von nucera existiert neben der technologischen Basis für die gH2 Elektrolyse auch eine global aufgestellte Organisation mit einer bewährten Supply Chain. Um das Wachstum zu ermöglichen und das Potenzial vollständig auszuschöpfen wurde nucera eigenständig im Konzern aufgestellt.
Um sich weiter erfolgreich im Markt zu platzieren und die steigende Nachfrage bedienen zu können, ist eine strategische Ausrichtung notwendig – das umfasst zum Beispiel die Definition von Geschäftsprioritäten, den Ausbau der globalen Organisation, die Erweiterung der Supply Chain und Produktion und die Anpassung von Prozessen.

Unsere Arbeitsweise:

Virtuelles Meeting

Unser Arbeitsmodus richtet sich nach den Bedürfnissen unseres Kunden, des TKMC-Teams sowie Effizienzansprüchen. Für wichtige interaktive Workshops oder längere Arbeitsmeetings reisen wir, unter Berücksichtigung der COVID-Regeln, zum Kunden. Wenn keine wichtigen Meetings vor Ort anstehen, arbeiten wir aus dem Homeoffice. Zusätzlich kombinieren wir beide Arbeitsmodi und führen hybride Meetings durch.

Unser Fokus:

H2

Unsere Unterstützung bei der Skalierung fokussiert sich auf diverse Themenbereiche. Dabei bereiten wir gemeinsam mit der Organisation systematisch Entscheidungen vor, die auf einer Kombination aus Expertenwissen und Know-How hinsichtlich Skalierung und Unternehmensentwicklung basieren.
Neben der Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung, entwickeln wir Konzepte für den Operations-Bereich und den Organisationsaufbau. Darüber hinaus implementieren wir prioritäre Maßnahmen und Initiativen – lokal als auch global.

Grundsätzlich erarbeiten wir diese Themenfelder in enger Zusammenarbeit mit dem Management und den Kolleg:innen aus der Organisation.

Unser Ergebnis:

Hydrogen

Mit der Unterstützung bei der Skalierung des Wasserstoffgeschäfts leisten wir einen Beitrag zur grünen Transformation. Dank des Expertenwissens und der „Hands-on-Mentalität“ der thyssenkrupp nucera Kolleg:innen, des Know-hows der TKMC, sowie dem Netzwerk innerhalb von thyssenkrupp konnten wir bereits handfeste Ergebnisse liefern. Dazu gehörten neben den strategischen Themen beispielsweise die Gründung, Ausrichtung und der Aufbau von zwei internationalen Standorten, die Planung des globalen Hochlaufs der operativen Kapazitäten oder die Schärfung der Rolle der Produkt- & Projektorganisation.

Ein besonderes Projekt! Die Skalierung bringt viele verschiedene Aspekte mit sich – von strategischen bis hin zu operativen Themen, von der konzeptionellen Entwicklung bis hin zur Implementierung. Diese Themenvielfalt, in einem so interessanten Kontext wie der grünen Transformation durchzuführen, ist und wird ein Highlight bleiben.

Thilo Städtler
TKMC Alumnus, Head of Strategy and M&A bei thyssenkrupp nucera