thyssenkrupp Management Consulting
thyssenkrupp Management Consulting
Einblick in die Projekte
Marktanalysen, Wettbewerb und Strategie
Das tkMC MI Team unterstützt thyssenkrupp nucera schon von Beginn an: Wir begleiten unser Wasserstoff-Geschäft seit der Gründung in zahlreichen Projekten!
Am Anfang standen Markteinschätzungen in den verschiedenen Regionen und Industrien an – für uns eine sehr spannende Aufgabe, da wir diese Märkte „live“ beim Entstehen beobachten und analysieren konnten. Parallel haben wir dem thyssenkrupp nucera-Team dabei geholfen, ein eigenes MI-Team aufzubauen.
Daneben interessieren uns und unsere Kund:innen bei der thyssenkrupp nucera immer wieder die Wettbewerbs- und Kundenlandschaft, die sich genauso dynamisch entwickelt wie wir. Mit den Kolleg:innen aus dem Vertrieb, der Strategie sowie der Produktentwicklung haben wir zudem ein Prognosemodell aufgebaut, um die künftige Entwicklung des Marktes für grünen Wasserstoff besser einschätzen zu können. Nicht zuletzt arbeiten wir auch immer wieder an operativen Themen, seien es Technologie-Abschätzungen oder „Make or buy“-Analysen für bestimmte Komponenten aus der Lieferkette.
Software Potenzial
Die Suche nach neuen Geschäftsmodellen für das thyssenkrupp Geschäft für Lenksysteme für Autos führte uns bis nach Liechtenstein und Budapest. Dort hat die thyssenkrupp Presta ihren Hauptsitz bzw. ihr Entwicklungscenter. Dass die Bedeutung von Software im Auto der Zukunft auch an der Presta nicht vorbeigeht, war klar. Aber welche Chancen liegen dort für das Komponentengeschäft der Presta?
Gemeinsam mit den Kolleg:innen in Liechtenstein und Budapest hat unser MI-Team an Antworten gearbeitet: Welche Rolle spielt die Software künftig im Markt für Lenksysteme? Wo entstehen sog. „Value Pools“, an denen die Presta partizipieren kann? Und: Gibt es Anwendungsfelder außerhalb des Autos, wo die Presta ihre Entwicklungskompetenzen weiter ausbauen kann? Hier sind wir tief eingetaucht in die Welt der zukünftigen Autos – und konnten der Presta viele Impulse geben, wie sie in dieser neuen Welt weiter erfolgreich sein kann.
Marktchancen für eine CO₂-reduzierte Produktion
Zement soll in Zukunft „grüner“ werden. Um das zu erreichen, soll der CO2-intensive Klinker-Anteil immer mehr durch CO2-neutrale Zusatzstoffe ersetzt werden. Werden diese Zusatzstoffe mithilfe erneuerbarer, elektrischer Energie gemahlen, entsteht „grüner“ Zement.
In diesem Projekt ging es darum, das künftige Marktpotential für diese neuen Fertigungstechnologien in der Zementindustrie abzuschätzen und eine Strategie für den Markteintritt zu entwickeln. Durch die Entwicklung eines Marktmodells für Absatzmengen und Preise konnten bereits vorliegende Marktdaten besser genutzt und mit Sekundärquellen angereichert werden. Durch viele Interviews rund um Rohstoffverfügbarkeit, Regulatorik, internationalen Handel sowie Marktentwicklungen entstand ein interessanter Optionenraum. tkMC und thyssenkrupp Polysius haben sich in diesem Projekt sehr gut ergänzt. Sie haben ihre jeweiligen Stärken eingebracht und gemeinsam einen klaren Handlungsplan entwickelt.
Spannend an dem Projekt war es, Märkte und Geschäftsmodelle jenseits des „klassischen“ Ansatzes zu entwickeln und mit den Strategieverantwortlichen der Geschäftseinheit zu diskutieren.
