Unsere Projekte

Das Wichtigste in Kürze

Projektportfolio

In den Bereichen Strategy & Markets, Performance & Transformation, Transactions, Sustainability sowie Venture Building & Digitization treiben wir die Neuausrichtung von thyssenkrupp klar voran.

Kunden

Unsere Kunden sind unsere Kolleg:innen innerhalb der thyssenkrupp Unternehmensgruppe: Jeden Tag berät das TKMC-Team die unterschiedlichen Geschäftsbereiche und machen diese stark für die Zukunft.

Standorte

Einige unserer Projekte sind international. Unsere bisherigen Projektstandorte waren u.a. die USA, Dubai, China und Singapur.

Dauer

Die meisten Projekte dauern rund 6 Monate; teils kürzer, teils auch länger. Sollte dies der Fall sein, wird das Projektteam regelmäßig durch andere Berater:innen besetzt.

Bisherige Projekte

Wir blicken auf mehr als 300 bisher abgeschlossene Projekte zurück.

Projektauslastung

In der Regel betreuen wir rund 15 Projekte parallel.

Unser Projektportfolio

Durch das breite und internationale Projektportfolio leisten wir täglich auf Top Management-Ebene einen wichtigen und wertschaffenden Beitrag um thyssenkrupp zu einem erfolgreichen und weltweit aufgestellten Technologie- und Industrieunternehmen der Zukunft zu machen.

Denn thyssenkrupp befindet sich derzeit in einem grundlegenden Wandel – vielleicht eine der spannendsten Herausforderungen innerhalb der größten, deutschen Konzerne.

Strategy & Markets

Strategy & Markets

Strategieprojekte können die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Unternehmensstrategien zum Ziel haben. Neben ganzheitlichen Ansätzen, können auch das Produktportfolio, Funktionen oder einzelne regionale Märkte im Fokus stehen. Gemein ist, dass Strategien immer integriert, individuell und zukunftsorientiert sind.
Performance & Transformation

Performance & Transformation

thyssenkrupp strebt für alle seine Geschäfte nach einer Performance auf dem Niveau der jeweiligen Top-Wettbewerber. Unsere Projekte reichen von operativer Restrukturierung über Einkaufsprojekte bis hin zur NWC-Optimierung, von der Konzeptentwicklung bis hin zur Umsetzungsbegleitung. Durch diesen gesamtheitlichen Ansatz stellen wir sicher, dass unsere Kunden die wesentlichen Hebel zu Profitabilitäts-/Liquiditätssteigerung identifizieren und erfolgreich adressieren.
Transactions

Transactions

Das aktive Management unseres Portfolios ist ein zentrales Element der Strategie von thyssenkrupp. Wir unterstützen unsere Kunden bei komplexen Transaktionsprozessen von der strategischen Analyse des Optionenraums bis hin zur Post-Merger-Integration. Dabei differenzieren wir uns durch ein tiefgehendes Verständnis unserer Geschäfte und erprobte Standardprojektansätze für einzelne Elemente des Transaktionsprozesses.
Sustainability

Sustainability

Die "grüne Transformation" ist eine langfristige und herausfordernde Aufgabe. Wir unterstützen unsere Kunden auf diesem Weg sowohl in Richtungsentscheidungen „Was ist meine ESG Strategie?“ als auch in Umsetzungsfragen „Was ist mein Footprint und wie kann ich ihn reduzieren?“. Auch helfen wir, gewappnet zu sein für steigende gesetzliche Anforderungen und bei der Einführung neuer Standards.
Venture Building & Digitization

Venture Building & Digitization

„Von der Idee zur Ausgründung“. TKMC unterstützt Geschäfte darin, Ideen weiterzuentwickeln, ein Business Modell schlüssig zu definieren und mit einem soliden Business Case zu untermauern. Unser Ziel ist es, innovative Geschäftsideen gemeinsam mit unseren Kunden zu verifizieren und nachhaltig voranzutreiben.

Projektberichte

Projektbericht "PCF Bilstein"

Bestimmung des CO2-Fußabdrucks einer Produktfamilie von thyssenkrupp Bilstein Dämpfern

"PCF Bilstein"
Projektbericht "Beyond Green"

Ermittlung und Reduzierung des Carbon Footprints der Produkte von thyssenkrupp Materials Services

"Beyond Green"
Projektbericht "Steering 2.0"

Integration von Operating Units in die Business Unit Steering im Rahmen der Transformation der Automobilindustrie

"Steering 2.0"
Projektbericht "newtk Organisation"

Definition und Implementierung eines neuen Organisationsmodells für die thyssenkrupp Unternehmensgruppe

"newtk Organisation"
Projektbericht "Scale@nucera"

Skalierung und Ausrichtung des Wasserstoffgeschäfts von thyssenkrupp nucera

"Scale@nucera"
Projektbericht "SY Carve-Out"

Operative und rechtliche Trennung der Business Unit System Engineering in zwei Unternehmen

"SY Carve-Out"
Projektbericht "BU CEM PMO"

PMO-Unterstützung der Business Unit Cement Technologies mit Fokus auf Turnaround- und Reorganisationsprojekte

"BU CEM PMO"
Projektbericht "TechCenter APA"

Erarbeitung einer Wachstumsstrategie für das TechCenter India

"TechCenter APA"
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