Unsere Projekte

Das Wichtigste in Kürze

Projektportfolio

In den Bereichen Performance, Markets & Strategy, Transformation & Execution sowie Sustainability treiben wir die Neuausrichtung von thyssenkrupp klar voran.

Kunden

Unsere Kunden sind unsere Kolleg:innen innerhalb der thyssenkrupp Unternehmensgruppe: Jeden Tag beraten die Kolleg:innen von TKMC die unterschiedlichen Geschäftsbereiche und machen diese stark für die Zukunft.

Standorte

Etwa 25% unserer Projekte sind international. Unsere bisherigen Projektstandorte waren u.a. die USA, Dubai, China und Singapur.

Dauer

Die meisten Projekte dauern rund 6 Monate; teils kürzer, teils auch länger. Sollte dies der Fall sein, wird das Projektteam regelmäßig durch andere Berater:innen besetzt.

Bisherige Projekte

Wir blicken auf mehr als 300 bisher abgeschlossene Projekte zurück.

Projektauslastung

In der Regel betreuen wir rund 15 Projekte parallel.

Unser Projektportfolio

Durch das breite und internationale Projektportfolio leisten wir täglich auf Top Management-Ebene einen wichtigen und wertschaffenden Beitrag um thyssenkrupp zu einem erfolgreichen und weltweit aufgestellten Technologie- und Industrieunternehmen der Zukunft zu machen.

Denn thyssenkrupp befindet sich derzeit in einem grundlegenden Wandel – vielleicht eine der spannendsten Herausforderungen innerhalb der größten, deutschen Konzerne.

Projektschwerpunkt "Performance"

Performance

Unsere Projekte mit dem Schwerpunkt auf Performance umfassen z.B. Benchmarking, Improvement Programme für einzelne Geschäftssegmente, die Optimierung von Net Working Capital oder die Steigerung von Prozess- und Kosteneffizienzen.

Projektschwerpunkt "Markets & Strategy"

Markets & Strategy

Hier liegt unser Fokus auf der grundsätzlichen Strategieentwicklung, der optimalen Verzahnung von Produkten und Technologien, Weiterentwicklung von Regionalstrategien sowie der Verbesserung unserer Sales Excellence.

Projektschwerpunkt "Transformation & Execution"

Transformation & Execution

Ein Projekt ist erst dann erfolgreich, wenn auch eine gute Umsetzung und Implementierung von Lösungsansätzen erfolgt. Dementsprechend befassen sich unsere Projekte in diesem Bereich mit der Erarbeitung von Reporting Vorschlägen, Integrationsunterstützung oder auch die Leitung von PMOs.

Projektschwerpunkt "Sustainability"

Sustainability

Wir unterstützen thyssenkrupp bei der großen Herausforderung "grüne Transformation" und beraten unsere Kunden zu Nachhaltigkeitshemen wie etwa der CO2-Reduktion.

Projektberichte

Projektbericht "PCF Bilstein"

Bestimmung des CO2-Fußabdrucks einer Produktfamilie von thyssenkrupp Bilstein Dämpfern

"PCF Bilstein"

Projektbericht "Beyond Green"

Ermittlung und Reduzierung des Carbon Footprints der Produkte von thyssenkrupp Materials Services

"Beyond Green"

Projektbericht "Steering 2.0"

Integration von Operating Units in die Business Unit Steering im Rahmen der Transformation der Automobilindustrie

"Steering 2.0"

Projektbericht "newtk Organisation"

Definition und Implementierung eines neuen Organisationsmodells für die thyssenkrupp Unternehmensgruppe

"newtk Organisation"

Projektbericht "Scale@nucera"

Skalierung und Ausrichtung des Wasserstoffgeschäfts von thyssenkrupp nucera

"Scale@nucera"

Projektbericht "SY Carve-Out"

Operative und rechtliche Trennung der Business Unit System Engineering in zwei Unternehmen

"SY Carve-Out"

Projektbericht "BU CEM PMO"

PMO-Unterstützung der Business Unit Cement Technologies mit Fokus auf Turnaround- und Reorganisationsprojekte

"BU CEM PMO"

Projektbericht "TechCenter APA"

Erarbeitung einer Wachstumsstrategie für das TechCenter India

"TechCenter APA"

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